事業を、
一緒に育てる。

アイデアの検証

頭の中にある事業アイデア（＝アイデア仮説）を整理し、顧客・課題・製品・ビジネスモデルなどを具体化します。「誰のどんな課題を解決するのか」を明確にし、事業として成り立つ骨子を描きます。

顧客の課題との適合

想定した顧客に本当にその課題が存在するのかを、インタビューや行動観察を通じて検証します。思い込みを排し、顧客と課題が確かにフィットしているかを見極めます。

課題と解決策の適合

検証した課題に対して、どのような解決策が有効かを探ります。ペーパープロトタイプやユーザーテストを通じて、課題と解決策の噛み合わせ（フィット）を確かめていきます。

解決策と製品の適合

解決策を、実際に使える製品へと落とし込みます。要件定義から情報設計・UI設計・プロトタイプ開発までを行い、解決策と製品の一致度を高めていきます。

市場と製品の適合

リリースした製品が市場に受け入れられているかを、継続率や利用ログなどの定量・定性データから分析します。改善を重ね、製品と市場のフィットを目指します。

市場投入戦略

製品を本格的に市場へ広げるための戦略を設計します。ポジショニングやメッセージ、販売導線を整え、持続的に成長できる市場投入の仕組みを構築します。